他看向陈明昊，“制作几期独家番外篇，比如‘未播花絮特辑’、‘主题任务加长版’、甚至策划一两次只有鸿渊视频会员才能观看的‘番外直播互动’。核心是维护核心综艺IP，增加用户粘性，尤其是综艺用户的粘性。”

第二层：原创内容孵化与风险投资。

“徐正，你们部门的首要任务，是扩大‘新星计划’的规模和质量。”

林渊对自制内容总监说，“提高奖金，设立季度、年度评选，与专业的影视院校、青年导演协会合作，发掘真正有创意、有执行力的团队。

对于其中特别优秀的项目，鸿渊视频不再仅仅提供播出平台和奖金，可以直接投资，甚至联合制作，帮助他们将短片升级为网络剧、网络电影。

我们要成为优秀原创内容的孵化器和风险投资者，这既能以较低成本获取优质内容，也能提前绑定未来的创作人才。”

第三层：中型自制剧与综艺试水。

“在‘新星计划’和IP衍生项目积累经验后，要适时启动完全由我们主控的中等成本自制剧和网络综艺。”

林渊目光深远，“题材可以更加垂直、新颖，瞄准传统电视台可能顾及不到，但网络用户有强烈需求的领域。比如悬疑短剧、互动剧、小众文化纪录片、垂直领域的知识类或生活类综艺。

这一步风险更高，但一旦成功，带来的品牌效益和用户忠诚度是巨大的。”

徐正边听边快速记录，眼中闪烁着兴奋的光芒。

这比他预想的平台自制战略更加系统和大胆。

“自制内容是护城河，但光有内容，没有健康的商业模式，平台无法长久。”林渊话锋一转，看向张雯和赵立，“所以，同步推进商业闭环探索。”

他提出几点具体措施：

1.分层会员体系。

“在维持现有免费内容的基础上，尽快上线‘鸿渊VIP’会员服务。会员权益包括：免广告、部分独家内容抢先看或专享、更高清码率选择、以及未来自制剧的提前观看特权等。价格要亲民，初期可以推出各种优惠活动吸引用户转化。”

2.单片点播与付费观看。

“对于部分极具吸引力的独家内容，比如未来可能引进的顶级海外剧、或者我们自制的重磅项目，可以尝试单片点播或付费提前解锁全集的模式。但必须确保内容质量对得起付费，不能滥用，伤了用户的心。”

3.更精准的广告系统。

“技术部门要加快用户画像和推荐算法的研发。”